ie七大手法培训mod法.pptxVIP

IEMethods·ProcessAnalysis流程法：程序分析与ECRS原则流程法（程序分析）是从宏观角度审视整个生产系统的IE手法，通过ECRS四大原则消除流程中的浪费与不合理环节。工厂生产线流程布局实景01程序分析使用五种标准符号记录生产过程：○加工、□检查、→搬运、D等待、▽存储，覆盖全部活动状态。02ECRS原则——取消不必要工序、合并可并行作业、重排工序顺序、简化操作方法，是流程优化的核心工具。03分析种类涵盖工艺程序分析（整体流程）、人型与物型流动分析、搬运规划分析及布局规划分析。04目标是消除浪费工序、减少停滞与闲余时间、合并重复工作，使整体流程更加顺畅高效。

IE手法·系统提问五五法：质疑创意与系统提问五五法是一种通过系统化提问来发现问题、激发创意的IE手法，运用5W1H和5×5法的技巧，从多角度质疑现有工作方法，寻找更优替代方案。015W1H提问法：What、Why、Who、When、Where、How，全面审视工作要素5W1H025×5连续追问：对每个问题追问5次为什么，直到找到根本原因，避免停留在表面5×03应用时机：工作开始前、流程设计时、问题发生时、改善方案制定时，明确方向与盲点时机04创意激发：质疑现状后，运用头脑风暴与ECRS原则，寻找更轻松、安全、快捷的方法ECRS团队讨论中运用五五法进行系统提