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交通工程项目经理工程进度与质量管理KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

工程进度管理

25%

项目计划编制

1.项目计划编制的合理性；2.项目计划的可行性；3.项目计划的调整与优化能力；4.项目计划的执行情况；5.项目计划对工程进度的影响。

20

工程进度管理

25%

进度跟踪与控制

1.进度跟踪的及时性；2.进度偏差的发现与处理；3.进度调整的合理性；4.进度控制的有效性；5.进度对项目成本的影响。

20

工程进度管理

25%

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的有效性；4.风险控制的效果；5.风险对项目进度的影响。

20

工程进度管理

25%

沟通协调

1.沟通渠道的畅通性；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的及时性；4.沟通协调的效率；5.沟通对项目进度的影响。

20

工程进度管理

25%

资源管理

1.资源配置的合理性；2.