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7S运动管理与推行

一.7S运动的兴起.

1.20世纪末,MADEINJAPAN产品遍布全世界每个角落,如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、东芝、三菱、佳能、松下.

2.日本产品在生产过程中追求:整齐清洁的工作人员其工作环境是减少挥霍,提升生产力,降低不良品最主要的基础工程.

3.QCC+TQM+TPM=全员参加.

(品管圈+全方面质量管理+全员生产维修);二.7S的定义.

1.为何叫7S?(SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE)

2.是哪7S=整顿、整顿、清扫、清洁、教养、安全、節約!

3.7S定义:整顿=将物品好坏分开,并对不需要的物品进行去除.

整顿=将物品定位、定量、定容,并标示清楚.

清扫=保持环境最正确状态.

清洁=维持以上三点,确保持續進行.

教养=让好的习惯成为自然.

安全=在安全的工作場所進行.

節約=減少浪費,降低成本;三.实施7S的目标?

1.要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的习惯的心情与行动.请千万别说:我长那么大都是这么.不也好好