长沙卷烟BPRERP流程优化与培训攻略.pptVIP

会计学;日程(rìchéng);日程(rìchéng);BPR与ERP结合(jiéhé)的提出背景;

管理理论的共性：从一种层面切入，以一套体系为成果（TOC，TQM等）。

BPR是从流程的层面切入，关注流程增值性/效率等问题

BPR也是一种管理理论，同样(tóngyàng)有自己的方法、技术和工具;;BPR关注(guānzhù)的是什么？;

“业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量(zhìliàng)、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善”。;两种方法：各有特点

渐进改良法（Systematicredesign)：分析了解现有流程，在现有流程基础上进行改善并建立新流程；

全新设计法（Cleansheetapproach）：从根本上重新考虑产品或服务的提供方式(fāngshì)，在一张白纸上重新设计流程。;流程(liúchéng)改善所引发的一系列变革;

BPR对组织机构的影响：

是流程(liúchéng)决定了组织，而不是组织决定了流程(liúchéng)

;

BPR对IT应用的影响：

是流程选择了功效，而不是(bùshi)功效制约了流程

;BPR与其它管理(guǎnlǐ)理论的关系;…我们眼中所见的每个部分，都只能是拼图游戏中的一块拼板。