项目采购与合约管控策略.pptVIP

项目(xiàngmù)的采购概述项目采购的概念——以不同方式从项目组织外部获得货物、工程和服务的整个采办过程1、货物采购——属有形(yǒuxíng)采购，指购置项目建设所需的投入物及其相关的服务2、工程采购——属有形(yǒuxíng)采购，指选定符合要求的工程第1页/共32页第一页，共33页。第1页

项目(xiàngmù)的采购概述承包商承担项目工程施工任务及与之相关的服务3、咨询服务采购(cǎigòu)——属无形采购(cǎigòu)，指聘任咨询企业或单个咨询教授为项目提供咨询服务，涉及：项目立项阶段的咨询服务项目设计、招标阶段的咨询服务项目施工（实施）阶段的咨询服务其它咨询服务第2页/共32页第二页，共33页。第2页

项目标采购(cǎigòu)概述采购类型1、按采购对象分有形采购（实物采购）无形采购（非实物采购）2、按采购方式分招标采购：国际招标、国内招标非招标采购：询价采购、单一起源采购、竞争性谈判(tánpàn)采购、自营工程第3页/共32页第三页，共33页。第3页

项目(xiàngmù)的采购概述3、按采购规模分小额采购：低价、少许零散物品批量(pīliànɡ)采购：小额、大量物品大额采购：单项金额达成招标采购标准4、按采购手段分传统采购：依靠人力完毕当代化采购：依靠当代科技成果完毕第4页/共32页第四页，共33页。第4页

项目标采购(cǎigòu)概述项目采购管理中的核