人力资源高效绩效考评与薪酬激励机制实操指南.pptVIP

绩效管理体系及薪酬分配体系

操作手册;任何一种成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考评、奖励优良业绩的管理体系，因此，怎样建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的主要一步

本操作手册意在描述怎样使用核心业绩指标，衡量企业从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评成果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的方法和程序。在考虑核心业绩指标的同步,辅以综合素质的考评,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考评更全方面、客观、公正与有效。详细地说，本手册将涉及2个主要方面

----绩效考评的操作方法及流程

----绩效考评与薪酬挂钩方案

通过本手册的实施，希望能协助企业实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。;;绩效考评设计标准与框架;考评内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增长员工的积极性

考评指标

考评指标应是明确、详细、有挑战性同步又是现实可行的，并且要切合企业的战略

目标、综合平衡短期目标与长久目标的关系。

考评方法

考评必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参加。;绩效管理在HRM体系中的位置;绩效管理;;;按任务起源划分：

企业年度经营目标与重点工作要项

部门/主管期望之