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建筑行业施工项目经理项目成本KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

成本控制能力（30%）

成本预算编制准确性

根据实际成本与预算成本的差异比例进行评分，误差率越低，评分越高。

6

成本控制能力（30%）

成本执行偏差率

根据实际成本与预算成本的偏差比例进行评分，偏差率越低，评分越高。

6

成本控制能力（30%）

变更成本控制

根据变更成本增加与预算成本的相对比例进行评分，比例越低，评分越高。

6

成本控制能力（30%）

成本节约措施实施效果

根据实际成本节约率与目标节约率的相对比例进行评分，比例越高，评分越高。

6

成本控制能力（30%）

成本信息反馈及时性

根据成本信息反馈的及时性进行评分，及时率越高，评分越高。

6

进度管理能力（25%）

项目进度计划合理性

根据项目进度计划的合理性进行评分，符合度越高，评分越高。

5

进度管理能力（25%）

进度偏差控制

根据项目进度偏差的比例进行评分，偏差率越低，评分越高。

5

进度管理能力（25%）

进度调整响应速度

根据对进度调整的响应速度进行评分，响应时间越短，评分越高。

5

进度管理能力（25%）

关键路径管理

根据关键路径管理的有效性进行评分，无重大延误，评分越高。

5

进度管理能力（25%）

进度信息沟通

根