博弈论在企业战略决策中的应用探究.pptVIP

博弈论

与管理决议;培训目标;培训提纲;一、认识创新（微笑曲线）;;创新的形式：“两形”;;创新的本质是“思想的解放”;小结：;二、创新思维的障碍;他山之石——美国的民主政治体制:系统与生态;体制原因1——政府权力授受特点：隐性、整体性、3;体制原因2（两个权力轨道、一种权力核心）;;个人常见的思维障碍;想象力比知识更主要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。

------爱因斯坦

;做诗人和做商人有共同点，都需要激情和想象力；做PPT跟写诗一样，都需要简洁。;;小结：;三、政府机制创新的金三角;约束机制创新;;;;;;;思考：机制创新的切入点在哪里？;怎样让庸者下？;小结：机制创新“金三角”;

四、以时间管理为例谈创新;时间管理的创新战略;时间管理的战略：一种中心两个基本点;时间管理象限图;主要紧急;办事要分先后;在单位中你扮演什么角色？;怎样让本部门本人成为中心\明星？;处理事项的四项基本标准：;总结：;;;结语;;约翰·纳什

1928年生于美国;詹姆斯·莫里斯

1936年生于英国;;;博弈论基本思想;绩点竞争（TheG