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2026年员工培训积分管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为适应公司数字化转型战略发展需求，全面提升员工专业技能、职业素养与创新能力，构建常态化、科学化的员工培训管理体系，激发员工自主学习的内生动力，打造兼具凝聚力与竞争力的学习型组织，同时为员工职业发展、绩效考核、薪酬调整等提供客观量化的参考依据，特制定本2026年员工培训积分管理方案。本方案旨在打破传统培训“被动接受”的模式，通过积分激励机制，引导员工从“要我学”转变为“我要学”，最终实现员工个人成长与公司业绩提升的双赢目标。

（二）适用范围

本方案适用于公司全体正式员工，包括各部门管理人员、技术人员、行政人员及一线操作员工。试用期员工可自愿参与各类培训并获取积分，但积分暂不纳入年度考核与应用范畴，转正后积分自动累计生效。外包人员、临时用工人员不在本方案适用范围内。

二、培训积分体系总体架构

（一）积分类型划分

培训积分分为四大类，分别为必修类积分、选修类积分、自主学习类积分与贡献类积分，四类积分相互补充，全面覆盖员工学习与成长的各个维度。

必修类积分：指员工必须完成的公司统一安排的培训项目所获得的积分，此类培训旨在保障员工岗位履职能力、合规意识与公司文化认同感，是员工年度积分达标的基础内容。

选修类积分：指员工根据自身岗位需求与职业发展规划，自主选择参与的培训项目所获得的积分，此类培训侧重于拓展员工专业技能、提升