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2026年项目管理专家项目规划与执行控制练习题

一、单选题（每题2分，共20题）

考察点：项目规划基础理论与工具应用

1.某制造企业在实施智能制造升级项目中，项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度规划。若某关键活动的时间缩短了3天，则整个项目的最短工期将（）。

A.缩短3天

B.缩短6天

C.不变

D.可能缩短或延长

2.在制定项目范围基准时，以下哪项属于“工作分解结构（WBS）”的核心目的？（）

A.定义项目成本预算

B.明确项目交付物与验收标准

C.规划项目资源分配

D.控制项目进度变更

3.某跨国建筑公司在非洲承建高速公路项目，当地法规要求项目必须采用EVM（挣值管理）进行绩效监控。若项目当前SV（挣值）为100万美元，AC（实际成本）为120万美元，PV（计划价值）为90万美元，则项目的进度绩效指数（SPI）为（）。

A.1.11

B.0.83

C.1.25

D.0.95

4.项目风险管理中，“风险登记册”首次编制应包含哪些内容？（）

A.风险应对计划

B.风险概率与影响评估

C.风险责任人

D.风险审计记录

5.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“每日站会”的主要目的是（）。

A.审批项目变更请求

B.确认项目里程碑完成情况

C.同步团队成员工作进展与障碍

D.更新项目财务