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2026年项目进度计划与执行模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内。每题1分，共20分）

1.在项目进度管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，为后续活动定义、排序和资源估算提供基础的是？

A.活动资源估算

B.工作分解结构（WBS）

C.关键路径法（CPM）

D.挣值管理（EVM）

2.以下哪种工具或技术主要用于确定项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的活动序列？

A.PERT（项目评估与审查技术）

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.资源平衡技术

3.某项目活动历时估算采用三点估算（PERT），乐观估计时间为4天，最可能估计时间为6天，悲观估计时间为10天。该活动的期望历时（均值）最接近于？

A.4天

B.6天

C.7天

D.10天

4.在项目进度监控过程中，项目经理发现某个关键活动已经滞后3天。为了将项目拉回原定轨道，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即申请额外资源进行赶工

B.重新评估整个项目进度基准

C.分析活动滞后的原因，并判断其对后续活动及项目总工期的影响

D