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企业考核指标评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

战略执行（25%）

战略目标达成率

根据实际完成战略目标的百分比进行评分，越高越好。

25

上级主管

主管的感受/记录

战略执行（25%）

项目成功率

根据项目成功完成的数量占总项目数量的比例进行评分，越高越好。

20

上级主管

主管的感受/记录

战略执行（25%）

创新贡献

根据创新建议的数量和质量进行评分，数量和质量并重。

15

上级主管

主管的感受/记录

战略执行（25%）

跨部门协作

根据跨部门协作的顺畅程度和效果进行评分，越高越好。

10

上级主管

主管的感受/记录

战略执行（25%）

风险控制

根据风险控制措施的有效性和风险损失情况进行评分，越高越好。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

业务知识掌握

根据业务知识和技能的掌握程度进行评分，越高越好。

20

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

业务流程优化

根据业务流程优化建议的数量和质量进行评分，数量和质量并重。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分，越高越好。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

团队协作

根据团队协作的顺畅程度和效果进行评分，越高越好。

10

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

工作效率

根