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周进度滞后整改跟踪职责

一、总则

1.1目的

为建立标准化的周进度偏差响应、整改、跟踪闭环管理机制，明确各岗位在进度滞后整改全流程中的责任边界，确保项目周进度偏差率控制在5%以内，项目整体交付延误率低于2%，特制定本职责。

1.2适用范围

本职责适用于公司所有合同额50万元以上的自研项目、定制化交付项目、运维服务项目的周进度滞后整改跟踪工作，小型零散项目可参照执行。

1.3核心定义

周进度滞后：指项目周进度完成值低于周计划值的90%，或关键路径节点滞后1天及以上的情况。

一般滞后：周进度完成率为80%-89%，且非关键路径滞后不影响后续两周核心节点。

严重滞后：周进度完成率低于80%，或关键路径节点滞后2天及以上，或偏差影响项目里程碑节点。

整改闭环：指滞后问题识别、原因分析、整改措施制定、措施落地验证、效果复核、经验沉淀的全流程完成，整改后连续2周进度偏差率控制在±3%以内视为闭环。

二、各角色整改跟踪职责

2.1项目负责人（项目经理）

作为周进度滞后整改第一责任人，承担全流程统筹责任，具体职责如下：

1.周进度自查与偏差识别：每周五18:00前完成项目周进度数据盘点，对比《周工作计划表》的12类核心管控项（需求交付、代码开发、测试用例、UI设计、第三方联调、硬件到货、现场实施、用户培训、文档输出、评审节点、问题闭环、资源到位率），计算周进度完成率，公式为：周进度完成