供应链副总运营副总职责.docxVIP

供应链总监职责

1、战略规划制定：

协助决策层（总经理）制定公司发展战略，负责供应链领域内短期及中长期的方向决策和战略、战术的制定；参与制定年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；

2、制度流程建设：

负责在公司整体战略指导下制定供应链策略,流程及制度，不断优化流程和绩效改进,提升供应链绩效，保障产品质量，达到按质、按量、及时交货目标；

3、供应链全面管理：

整合供应链管理系统资源，优化供应链工作流程，建立业务整合与沟通机制，制定、完善切实可行的供应链运营管理包括采购、PMC、仓储、生产、新产品导入，产品质量保障等工作流程，工艺实施，生产落实并实施监控和管理，确保产品交付；

1）、采购与供应管理：建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购成本并保证品质；协助研发进行研发阶段供应商的开发、研发物料的采购；并根据PMC的要求及时的安排和跟踪各类物料到料的情况，并协作生产、质量和工程部门与供应商就不良品进行及时处理。

2）、计划仓储管理：根据销售预测和公司产品特点及产能合理编制物料需求计划，安全库存合理管控，并对库存数据进行分析和管控；监督与协调控制交货，有效控制物料交期和数量，确保生产计划对产品的需求；根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，组织公司货物调配、调度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，