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IT项目经理成果交付考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目计划制定

1.能够根据项目需求制定合理、完整的项目计划；

2.项目计划中包含风险管理策略；

3.项目计划能够根据实际情况进行调整。

25

项目管理能力

25%

资源管理

1.能够合理分配项目资源，包括人力、物料和资金；

2.资源分配能够满足项目需求，避免资源浪费；

3.能够根据项目进度调整资源分配。

25

项目管理能力

25%

问题解决

1.能够在项目执行过程中及时发现并报告问题；

2.能够提出有效的解决方案并实施；

3.解决方案能够有效控制项目风险。

25

项目管理能力

25%

沟通协调

1.能够与项目团队、客户和供应商进行有效沟通；

2.沟通内容准确、及时；

3.能够协调各方利益，确保项目顺利进行。

25

项目管理能力

25%

团队领导

1.能够设定团队目标，激励团队成员达成目标；

2.能够识别团队成员的优势和不足，进行有效分工；

3.能够为团队成员提供必要的支持和帮助。

25

团队协作

20%

团队建设

1.能够建立有效的团队沟通机制；

2.能够促进团队成员之间的相互信任和尊重；

3.能够激发团队成员的积极性和创造性。

20

团队协作

20%

角色分工

1.能够根据团队成员的能力和特长进行合理分工；

2.角色分工明确，责任到