杭州集团机电子公司高效管控模式构建方案.pptVIP

上海华彩管理咨询有限企业五月机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得私自传阅、引用或复制杭挂母子企业管控体系设计方案第1页

2目录序言管控模式设计母子企业责权划分管控体系设计第2页

3目录序言管控模式设计母子企业责权划分管控体系设计第3页

4杭挂组织变革和管理创新内容涉及五个方面，普通应分阶段进行推动组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式定位母子企业关系总部/分部核心职能总部组织结构决议/管理体系部门设置人员编制责任中心划分部门/岗位使命，职责描述部门之间横向协作岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化决议流程管理流程经营业务流程人力资源发展战略核心团队培养和发展计划考评评价体系薪资体系人员培养和发展计划管理模式界定第4页

5杭挂的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能确保方案的成功实施组织机构改革发展战略/目标结构/流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6人员组织改革成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采用办法组织改革办法：首先必须对战略目标达成共识，针对不同目标人员调整办法：通过强化培训，变化人员的态度后才能形成新的逐渐推动：在核心领域进行突破后，再全方面推动要求调整结构流程和管理体系行为方式第5页

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