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会计经理年度财务规划与执行绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

战略规划

年度财务目标制定

根据目标的可行性、可衡量性、与公司战略的匹配度进行评分，评分标准包括目标的清晰性、逻辑性及可执行性。

30%

战略规划

财务战略方向制定

评估战略方向的前瞻性、创新性及对业务发展的支持程度，评分标准包括战略的创新性、业务支持度及可行性。

30%

战略规划

财务政策制定

评估政策制定的系统性、规范性、可操作性及对公司财务健康的影响。

30%

战略规划

财务战略执行支持

评估战略执行的主动性、支持力度及对战略落地的贡献度。

30%

战略规划

财务战略评估与优化

评估战略评估的及时性、有效性及优化建议的可行性与落地效果。

30%

预算执行

预算编制质量

评估预算编制的完整性、准确性、合规性及与公司战略的一致性。

25%

预算执行

预算执行偏差控制

评估执行偏差的控制力度，包括偏差原因分析、纠正措施及执行效果。

25%

预算执行

预算执行效率

评估预算执行的及时性、资金使用效率及资源调配合理性。

25%

预算执行

预算执行报告质量

评估报告的完整性、分析深度及对预算执行的指导作用。

25%

预算执行

预算执行反馈与改进

评估反馈的及时性、问题分析的深度及改进措施的可行性。

25%

成本控制

成本控制成效

评估成本控制的成效，包括成本节约金额