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物流项目经理成本控制与交货期绩效指标考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

成本控制（30%）

30%

评估项目成本节约的实际比率，包括但不限于采购成本、运输成本等。

10

成本控制（30%）

30%

评估项目预算执行过程中的偏差情况，包括预算超支或节约。

10

成本控制（30%）

30%

评估供应商成本优化措施的实际效果，包括成本降低幅度。

10

成本控制（30%）

30%

评估成本控制措施的实施情况，包括措施制定和执行的有效性。

10

成本控制（30%）

30%

评估团队成员在成本控制方面的意识和能力提升情况。

10

交货期管理（30%）

30%

评估项目交货的准时率，包括订单按时完成和货物按时送达。

10

交货期管理（30%）

30%

评估项目交货期的缩短情况，包括通过优化流程、提高效率等方式。

10

交货期管理（30%）

30%

评估客户对交货期和服务的满意度。

10

交货期管理（30%）

30%

评估项目交货期风险的控制情况，包括风险识别、评估和应对措施。

10

交货期管理（30%）

30%

评估团队成员在交货期管理中的协作效率。