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采购与供应链管理KPI绩效考评表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

采购成本控制

25%

采购价格合理性

根据采购价格与市场平均价格的差距进行评分，价格越低评分越高。

20

采购成本控制

25%

供应商谈判能力

根据谈判降低的价格比例进行评分，比例越高评分越高。

15

采购成本控制

25%

采购成本节约

根据年度采购成本节约率进行评分，节约率越高评分越高。

25

采购成本控制

25%

库存成本控制

根据库存周转率的提高比例进行评分，提高比例越高评分越高。

20

采购成本控制

25%

采购流程优化

根据采购流程优化的效果进行评分，周期缩短越多评分越高。

20

供应商管理

25%

供应商评估

根据供应商评估得分进行评分，得分越高评分越高。

20

供应商管理

25%

供应商关系维护

根据供应商满意度调查得分进行评分，得分越高评分越高。

15

供应商管理

25%

供应商开发

根据新增合格供应商数量进行评分，数量越多评分越