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生产班次统筹调配管理方案

我在制造业生产车间做生产调度已经快五年了，这五年来我天天跟排班打交道，见过太多因为班次安排不合理闹出来的矛盾：旺季赶订单的时候，员工连轴转怨声载道，还出过老员工身体扛不住差点出安全事故的事；淡季订单少的时候，人浮于事，员工工时不够工资缩水，队伍稳不住；平时有人请假，全车间找不着能顶班的人，硬生生耽误生产。正是碰了这么多钉子，我才一点点摸出门路，整理出这套生产班次统筹调配管理方案，这两年推行下来效果很不错，具体内容如下。

1方案制定的背景与总体目标

1.1方案制定的背景

说实在的，我刚接调度工作的时候，我们车间用的还是十几年传下来的固定三班倒制度，不管订单多少、不管员工身体情况，所有人按固定轮转排班，看起来简单省事儿，实际上问题一大堆。我刚上任头三个月，平均每周都能接到五六起员工关于排班的投诉，一会儿说强制加班不合理，一会儿说有特殊需求不给调，领导那边也天天催，说产能不够、人力成本太高。我记得刚做调度没多久，有个跟了工厂快二十年的老大哥找我，低着头揉腰，说班长给他排了连三周的夜班，他腰间盘突出，晚上站两个小时就疼得直冒汗，想调班班长说缺人调不了，问我能不能帮帮忙。那时候我就明白，老的排班制度只考虑生产，不考虑人，早该改了，必须做一套既兼顾生产交付，又照顾员工需求的统筹调配方案。

1.2方案的总体目标

我们做这个方案，核心目标有三个，第一个是保障生产稳定