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建筑工程质量管理考核办法

为进一步压实建筑工程项目全周期质量管控责任，规范各环节质量管理行为，量化质量考核评价标准，防范各类质量风险，全面提升公司承接的各类工程实体质量水平，结合项目管理实际制定本考核办法，所有考核工作严格遵循“过程导向、量化可溯、奖惩对等、闭环管控”四项基本原则，考核覆盖施工图会审交底完成后进场施工至竣工验收合格后6个月质保回访全流程，不唯最终竣工验收结果论质量，所有考核数据全部同步上传公司智慧工地质量管理平台自动留存，溯源周期不少于5年，确保所有考核动作可查、可核、可追溯。本办法适用于公司下辖所有新建、改扩建、技改类房屋建筑、市政基础设施、轨道交通配套、公用管线建设工程项目，其中合同额500万元以上的项目必须100%纳入本考核体系，合同额500万元以下的零星小型项目可参照本办法调整权重适配执行。

一、考核组织及权责划分

公司建立三级质量管理考核体系，明确各层级权责边界，确保考核责任落地：第一层级为公司级质量管理考核委员会，由分管生产质量的副总经理任委员会主任，成员包括质量部、工程管理部、技术部、安全部、成本部、合约法务部、物资管理部各负责人，总人数不少于7人，核心权责包括审批年度质量考核目标、统筹季度及年度考核工作、裁决考核异议申诉、审批质量奖惩方案，委员会每季度至少组织1次全体工作会议，考核结果公示期设置为3个工作日，异议申诉窗口期为公示后2个工作日内，超出时