XX电信企业文化诊断报告.pptVIP

XX电信企业文化诊断报告冲突:企业行为与机关作风企业行为机关作风VS.中国电信要适应市场竞争,转制为真正的企业,就必须按照企业的思路来运作,来经营,来管理。企业化的行为必须要靠现代企业的制度和机制做保障,同时企业还必须要建立起一支职业化的经理人队伍。目前中国电信在很多方面依然沿用过去在邮电部的做法。机关作风严重，如办事程序繁杂，工作效率比较低;官本位思想严重，过分地看重官和权，部门利益高于企业利益;有强烈的等级观念，论资排辈的现象依然非常严重。XX电信企业文化诊断报告冲突:市场主导与技术主导市场主导技术主导VS.在目前的市场竞争格局中,各大电信运营商的网络优势和技术实力已经非常接近。而谁能抢占更多的市场份额,谁就能在竞争中取胜。因此,企业必须确立以市场为导向的竞争观,要注重发育超出竞争对手的市场能力,同时要注重对市场营销人才和市场运作人才的补充、培养和吸纳。企业长期形成的根深蒂固的观念是只有技术先进，网络先进，企业才能向前发展。企业坚持一贯的技术路线，却忽视对市场能力的培养和提升，对强调市场主导”并没有准确清楚的认识和相应的制度保障。XX电信企业文化诊断报告冲突:主动改革与被动变革主动改革被动变革VS.在市场竞争中,谁能先行一步,进行主动出击、主动改革,谁就能抢占更多的市场份额。中国电信必须及时扭转