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建筑行业项目管理部项目经理施工现场管理手册（执行版）

第1章施工现场组织管理

1.1项目经理部组织架构

项目经理部是施工现场管理的核心枢纽。一个清晰的架构能确保指令畅通、责任明确。典型的项目组织架构图应至少包含三个层级：决策层、管理层和执行层。决策层通常由项目经理、项目副经理组成，负责重大决策；管理层涵盖各部门负责人，如工程部、安全部、物资部等；执行层则是具体操作班组和技术工人。

架构设计要适应项目规模。例如，超高层项目可能需要增设测量组和BIM中心，而工期紧张的项目则应强化进度管理部门。组织架构不是一成不变的，随着工程进展，可动态调整人员配置。比如，主体结构封顶后，装饰装修阶段的组织架构应向精装修方向倾斜。

实践中，架构图的悬挂位置很重要。它必须张贴在项目部入口显眼处，让所有人员一目了然。同时，组织架构图应与《项目岗位说明书》配套使用，避免职责交叉或遗漏。一个成功的案例是某地铁项目，通过将组织架构与工区划分相结合，实现了“横向到边、纵向到底”的管理覆盖。

1.2施工现场人员职责分工

责任到人是现场管理的生命线。项目经理必须明确每个岗位的权责边界。例如，安全总监的职责范围应涵盖所有危险源辨识、应急预案制定和资质审核，而施工员则专注于施工日志记录和工序交接确认。

避免职责真空是关键。以混凝土浇筑为例，搅拌站调度员需确保坍落度符合设计要求，质检员应抽检入模坍落度