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建筑行业项目部项目经理现场进度管理手册

第1章项目进度管理体系

1.1项目进度管理组织架构

1.2项目进度管理职责分工

进度管理的责任分配需遵循谁主管谁负责，谁执行谁跟踪的原则。项目经理作为进度管理的总负责人，其核心职责包括制定总体进度计划、审批重大调整方案、协调关键资源冲突。进度控制部门需承担日常计划编制、进度监测、偏差分析等具体职能，其人员配置建议占项目部总人数的5%-8%。施工队组则需承担具体工序的执行和反馈责任。值得强调的是，进度管理不是孤立的职能，设计、采购、监理等外部单位也需明确相应的配合义务。某地铁项目曾因分包商进度责任界定不清，导致管线碰撞问题延误1个月工期，这个教训值得所有项目借鉴。

1.3项目进度管理制度

有效的进度管理制度应当形成制度矩阵，既要有宏观层面的框架性规定，也要有微观操作细则。核心制度应包括：进度计划编制规范（明确计划深度要求，如WBS分解层级）、进度检查频次（主体工程建议每日检查，关键节点需现场会商）、偏差处理流程（建立三级预警机制）、变更管理规范（强调变更对进度的影响评估）。制度执行的关键在于刚性约束与弹性适应的平衡。某商业综合体项目采用红黄绿灯制度来管理进度风险，即进度偏差超过5%为红色预警，10%为黄色，15%为红色停工整改，这种可视化制度显著提升了团队的响应效率。

1.4项目进度管理流程

1.4.1计划编制阶段

进度