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外贸公司采购经理绩效评估表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

采购成本控制（30%）

30%

供应商选择合理性

根据供应商报价、质量、交货时间等综合评分，低于行业平均水平5%以上得满分，每超过或低于该标准1%扣减相应分值。

采购成本控制（30%）

30%

采购价格控制

根据年度采购成本降低幅度评分，降低5%以上得满分，每降低1%增加相应分值，超过或低于目标值则相应扣减。

采购成本控制（30%）

30%

库存周转率

根据库存周转次数评分，达到目标得满分，每超过1次增加相应分值，不足则相应扣减。

采购成本控制（30%）

30%

采购合同管理

根据采购合同合规率评分，合规率100%得满分，每出现一例违规则相应扣减。

采购成本控制（30%）

30%

成本控制措施

根据成本控制措施的实施效果评分，有效降低采购成本得满分，措施无效或效果不佳则相应扣减。

供应商管理（20%）

20%

供应商合作关系

根据供应商合作稳定性和满意度评分，合作稳定且满意度高得满分，每减少一家合作供应商则相应扣减。

供应商管理（20%）

20%

供应商质量把控

根据采购物资的质量合格率评分，合格率达到100%得满分，每出现一例不合格则相应