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铁路交通运营调度长绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

计划与执行

运营计划准确性

25%

20

评估调度长制定的运营计划的准确性，包括列车运行时间、停靠站点的准确性。

计划与执行

应急响应时间

25%

15

评估调度长对突发事件的响应速度和处理能力。

计划与执行

列车运行效率

25%

15

评估调度长对列车运行效率的提升，包括运行速度和准时率。

计划与执行

资源利用率

25%

15

评估调度长对人力资源、物资资源的合理利用情况。

计划与执行

计划变更合理性

25%

15

评估调度长对计划变更的合理性和及时性。

协调与沟通

部门间协作

25%

15

评估调度长在部门间协调沟通的能力，包括跨部门协作的效率。

协调与沟通

信息传递效率

25%

15

评估调度长对信息的传递和处理效率。

协调与沟通

团队协作能力

25%

15

评估调度长在团队建设方面的能力，包括团队协作和成员激励。

协调与沟通

跨部门协调

25%

15

评估调度长在跨部门协调工作中的表现。

协调与沟通

沟通效果

25%

15

评估调度长沟通技巧的有效性。

风险管理与应急处理

风险评估准确性

20%

10

评估调度长对潜在风险识别和评估的准确性。

风险管理与应急处理

应急预案有效性