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6S考评与奖惩制度：驱动现场改善与素养提升的有效引擎

一、总则

（一）目的与意义

为全面、系统地推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工职业素养与企业整体管理水平，特制定本考评与奖惩制度。本制度旨在通过科学的评价体系和明确的奖惩机制，激发全体员工参与6S管理的积极性与主动性，确保6S活动持续、深入、有效地开展，最终实现现场管理的规范化、标准化和长效化。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间（班组）及全体在职员工。特殊岗位或区域可根据实际情况制定补充细则，但不得与本制度基本原则相抵触。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考评标准统一，考评过程公开，考评结果透明，确保对所有考评对象一视同仁。

2.客观量化原则：考评指标尽可能具体化、量化，避免主观臆断，以事实为依据进行评价。

3.持续改进原则：考评结果不仅作为奖惩依据，更作为改进6S工作的重要输入，通过PDCA循环不断提升管理水平。

4.激励为主原则：奖惩结合，以正面激励为主，鼓励先进，鞭策后进，引导员工自主自发地参与6S建设。

5.全员参与原则：明确各级人员在6S管理中的职责，鼓励全员参与考评过程，形成齐抓共管的良好氛围。

二、考评组织与职责

（一）考评组织架构

公司成立6S管理推行委员会（以下简称“推行委”），由公司高层领导担任主任，各相关