如何正确进行领导能力提升实战指南.pdfVIP

如何(rúhé)正确进行领导能力提升

赵成筠:实战派人力(rénlì)资源管理专家。曾任上海金融学院工商管理副教授

企业人力(rénlì)资源管理和绩效考核培训专家

卓越(zhuóyuè)领导力

团队建设(jiànshè)与领导力

动家长型的领导是相互作用的信息与影响流动员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动在员工受教开发领导能力必须开发管理技能电脑操作外国语言沟通演讲谈判写作等等都是可以开发的管理技能这些管理技能可以在平素时间shjin内练习或者通过专业培训获得

随着企业发展的不断深化，各管理层面的形势发生了显着变化。管理对象

增多，管理层次提升，管理范围扩展，管理责任加重。如何适应新的管理形势

需要，确保企业稳定发展，对各级领导班子特别是对站段领导班子驾驭大局能

力提出了新的要求，那么企业领导如何正确进行领导能力提升呢？

管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过

程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效

率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员

工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所以，管理与领导是有所区别