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国际贸易进出口经理KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

业务运营能力（25%）

订单处理效率

包括订单处理速度、准确性及客户满意度。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务运营能力（25%）

成本控制

评估采购成本、物流成本及运营成本的有效控制。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务运营能力（25%）

供应链管理

评价供应链的稳定性和响应速度。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务运营能力（25%）

客户满意度

通过客户反馈了解客户对服务质量的评价。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务运营能力（25%）

订单完成率

确保所有订单按时、按质完成。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

团队协作

评估团队成员之间的沟通、协作与支持。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

员工培训与发展

评估对员工技能提升和职业发展的支持。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

员工满意度

通过员工反馈了解员工的工作环境和工作满意度。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

团队绩效

评估团队整体绩效表现。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

团队建设

促进团队凝聚力。

4

上级主管

主管的感受/记录

市场拓展能力（25%）

新客户开发

评估市场开拓能力和客户拓展成