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分包单位履约情况评估报告

分包单位履约情况评估报告

第一章评估工作概述

1.1评估目的与依据

为全面掌握分包单位在本项目施工过程中的合同履约情况，客观评价其施工组织能力、质量管理水平、安全生产管控及诚信履约表现，依据《建设工程施工分包合同》相关条款、《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》以及公司《分包商管理办法》等规定，特组织本次履约情况综合评估。评估结果将作为分包单位信用等级评定、后续工程投标资格审核及合同结算的重要参考依据。

1.2评估对象与范围

本次评估对象为××建设工程有限公司（以下简称“分包单位”），该公司承担本项目主体结构劳务分包及部分专业工程的施工任务。评估范围涵盖合同签订至评估基准日期间的全部履约行为，主要包括合同执行情况、施工进度控制、工程质量管控、安全生产与文明施工、人员组织配备、材料设备管理、配合协调能力、农民工工资支付保障及内业资料管理等方面。

1.3评估方法与程序

评估工作采取现场核查与内业审查相结合的方式进行。评估小组由项目总工程师任组长，成员包括项目质量总监、安全总监、工程部长、商务经理及物资设备部长等，共计六人。评估周期为七个工作日，期间累计开展现场检查十二次，查阅内业资料三百余份，访谈现场管理人员及班组长十八人次，发放调查问卷四十份，回收有效问卷三十八份。评估过程中，对质量管理、安全管理、进度管理等核心