东北大学生产运营管理 第十一章核心解读.pptVIP

供应链管理;课堂讲授内容;1供应链概述;1.1供应链管理的产生背景;1.1.1全球竞争环境的变化;1.1.2经济全球化下企业面临的压力和挑战;;1.1.3传统管理模式的弊端;在这种思想指导下，企业为了最大程度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的方略，一种企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不但如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端

增长企业投资负担

承担丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

增大企业的行业风险

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管理思想与组织模式的转变;1.1.4管理模式的转变;管理模式的转变

从“纵向一体化”向“横向一体化”转化

从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化

从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化

从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。;1.1.5供应链管理的产生;企业的基本价值链;;;;;1.1.6供应链管理的发展;;;;;;;1.2供应链的概念;到了最近，供应链的概念愈加注重