个人与团队案例分析实战指南.pdfVIP

个人与团队案例(ànlì)分析（上）

1小王在工作中常常面临着一些问题，比如

案例(ànlì)（一）○

说他不按时完成工作，他认为每天要接到无数的电话，打扰了他的正常工作，

王总对自己的团队成员很满意他始终相信自己团队中的每一个成员上述案例nl说明王总的领导方式是DA命令B授权C协商D随着不同btn的情况而变化王总在项目的后期采用的领导lndo方式是DA命令B协商xishngC参与D授权王总采用授权shuqun

常常是一件事没完成，又要去干另一件事很多时候他很忙，又有其他人同时请

他帮忙，他觉得他不能拒绝，针对这种情况，为了解决这个问题，部门召开

(zhàokāi)全体部门人员会议，在会议的过程中，作为主持人的部门，经理说任

何人都要发表自己的想法，他当记录员所以的人的想法越多越好，但是在整个

过程中只准发言不准评论别人的想法，整个会议次序井然，大家的想法在主持

人的启发(qǐfā)和领导下不断的冒出来。

1.上述(shàngshù)案例说明，小王的工作中主要缺少（A）

A计划B