企业项目管理结构解析.pptVIP

会计学;;;1、项目(xiàngmù)组织的涵义:为完毕项目(xiàngmù)任务而由不同部门、不同专业人员组成的一种暂时性尤其组织。;2、项目组织(zǔzhī)的类型

;（二）项目(xiàngmù)组织的管理体制;二、项目标组织结构

任何一种组织都是为完毕一定的使命和实现一定的目标而设置的，因为每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，造成他们的组织结构也会不同。

组织的结构会对获得项目资源的可能性有所影响，从而确定有多少高级管理权限能够分配给项目经理。

组织结构从大类上能够按照(ànzhào)从面向功效到面向项目标程度划分为职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。;;（一）职能型组织(zǔzhī)结构;传统（直线）职能型组织结构示意图;（二）项目(xiàngmù)型组织结构;项目型组织结构示意图;（三）矩阵型的组织(zǔzhī)结构;弱矩阵型组织结构示意图;均衡矩阵型组织结构示意图;强矩阵型组织结构示意图;（四）复合型的组织(zǔzhī)结构;复合型组织结构示意图;三、不同类型组织的优缺点及组织类型选择(xuǎnzé)

（一）组织结构对项目标影响;（二）不同类型组织的优缺点比较(bǐjiào)

1、职能型组织;2、项目型组织

【优点】：项目经理能够最大程度地控制项目资源，同步能够更加好地向客户负责，信息的传递速度比较快。

【缺点】：可能在