IT项目管理效能提升实战培训.pptVIP

IT项目经理绩效考评培训课程;第一部分：

目前企业人力资源开发与

管理的发展趋势;一、企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的主要工作;二、组织学习与学习型组织

和培养知识员工;三、管理知识员工成为趋势;四、构建员工的职业阶梯是

重点任务;五、培训是企业人力资源

开发的永恒主题;第二部分：

绩效考评预备知识;一、绩效考评预备知识;1、利用人力资源规划和制度完毕企业组织目标

2、达成企业成功是员工义务，提升员工个人和组织整体业绩

3、人力资源方针服从企业组织目标

4、改善企业文化

5、组织气氛的设计，靠人力资源的支持当代企业组织气氛＝个性（创造性）＋创新（群体与个体）＋全方面质量管理＋团队意识

6、组织柔性化、扁平化，反应灵敏，适应市场，实现竞争下的企业目标

7、提供员工工作和组织条件，为人力资源潜力的开发提供制度支持

;1、获取：工作分析－人力资源规划－招聘－选拔－委派

工作分析处理两个文件：工作说明书和工作规范

人力资源规划处理对数量和质量的要求

招聘和选拔处理求职申请、笔试、面试、评价等环节

委派处理：经企业培训后安排上岗。

;2、保持

保持员工工作的积极性

保持工作的安全和健康的工作环境

手段有：公平奖酬、福利计划、员工沟通与参加企业管理、劳资关系协调等等;3、发展

员工培训个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果

职业发展个人生涯规划，组织协助