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设计团队周例会内容及流程框架

在设计驱动的产品开发流程中，团队周例会扮演着至关重要的角色。它不仅是信息同步、进度追踪的节点，更是凝聚团队共识、激发创新思维、解决瓶颈问题的关键场合。一个结构清晰、目标明确的周例会，能够有效提升团队协作效率，确保设计工作与产品目标同频共振。以下为您详细阐述设计团队周例会的核心内容及建议流程框架。

一、会前准备：未雨绸缪，奠定高效基础

高效的会议始于充分的会前准备。这一阶段的工作质量直接影响会议的产出与节奏。

*议程制定与分发：会议组织者（通常是设计负责人或团队leader）应在会议前一天梳理并发布清晰的会议议程。议程需明确本次会议的核心议题、预计时长及每个议题的负责人或汇报人，让参会者提前知晓重点，有所准备。

*参会人员确认：明确会议的必要参会者和可选参会者，提前协调时间，确保关键角色能够出席，避免因核心人员缺席导致议题无法推进。

二、会议进行：聚焦核心，有序推进

会议时长建议控制在60-90分钟，避免冗长导致效率低下。主持人需严格把控节奏，确保各环节按计划进行。

1.快速开场与上周回顾(5-10分钟)

*主持人开场：简要欢迎，重申会议目的与议程，强调会议纪律（如专注、积极发言、避免跑题）。

*上周行动项回顾：快速过一遍上次会议记录中的行动项列表，由负责人简要汇报完成情况、未完成原因及后续计划。此环节旨在强化执行力，确保