外派人员管理全套制度.docxVIP

外派人员管理全套制度

我在企业人力资源管理岗位做了快十年，见过太多因为外派管理制度不完善，最终既耽误了公司项目，又寒了核心员工的心的例子。有的公司只给员工画大饼，口头承诺回来升职加薪，结果人走茶凉不认账；有的公司不管员工家里的实际困难，硬派员工出去，最后员工因为照顾老人孩子不得不离职；还有的公司把员工派出去就不管不问，出事了找不到人解决，寒了所有人的心。其实外派是企业扩张业务、培养人才的重要方式，只要有一套覆盖全流程、兼顾企业需求和员工利益的完整制度，就能实现双赢。下面我就把经过多年实践打磨的外派人员管理全套制度整理出来，从前期遴选到后期回岗，全环节都有明确标准，既专业规范也充满人性化。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的有两个，一方面是规范公司外派工作的全流程管理，保障外派项目、驻地分支机构的正常运转，助力公司业务拓展；另一方面是充分保障外派员工的合法权益，解决员工外派的后顾之忧，让员工可以安心投入工作。简单来说，制度不是用来约束员工的，是用来给员工兜底、给管理定规矩的，这一点从一开始就要摆清楚。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有因业务需要，派往原常驻工作地以外的境内分支机构、项目组、合作方驻地，以及境外业务点的全职员工，外派时长超过一个月的都按照本制度管理，单次出差、短期培训等不超过一个月的短期外出不适用本制度。

1.3制度基本原则

本制度遵循三个核心原则