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2026年项目绩效问题排查整改报告

一、排查整改工作概述

绩效问题排查是项目生命周期中的血压监测，目的在于发现病灶、阻断病情恶化，而非事后算总账。本次排查坚持以问题为导向、以数据为支撑、以整改为目标，覆盖全部重点项目，首次采用财务—进度—质量—安全四维联动校验方式，对绩效目标执行偏差实行溯源分析，为全年考核与后续项目立项决策提供客观依据。

1.1排查背景与依据

依据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国审计法》及国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》等法规政策要求，公司于2026年3月1日至2026年3月31日组织开展了2026年度项目绩效问题专项排查工作。

本次排查的公司级重点项目共计38个，涉及8个事业部，预算总额9.6亿元。其中：续建项目21个，新建项目17个；工程类项目12个，信息化项目9个，技改类项目8个，研发类项目6个，咨询及服务类项目3个。排查目的在于：全面审视项目绩效目标设定、过程管理、产出效益三个层面存在的偏差，摸清问题底数，判定责任归属，落实整改闭环，防范项目绩效风险累积。

1.2排查组织方式

成立项目绩效排查工作领导小组，构成如下：

职务

人员

主要职责

组长

分管副总经理刘某某

全面领导排查工作，审批排查方案与整改批复

副组长

项目管理部部长王某某

统筹排查进度，组织问题审定与整改督办

成员

财务部、审计部、质量安全部、各事业部负责人

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