建筑公司项目部零星辅材管理制度_可搜索.pdfVIP

建筑公司项目部零星辅材管理制度

一、总则

1.目的

为加强公司项目部零星辅材管理，规范零星辅材采购、使用、库

存等环节的流程，提高资金使用效率，降低项目成本，确保项目顺利

进行，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有项目部的零星辅材管理。零星辅材是指在

项目施工过程中用量较少、价值较低的辅助性材料，如钉子、铁丝、

砂纸、小五金配件等。

3.管理原则

归口管理原则：项目部零星辅材管理工作由物资管理部门统一归

口管理，负责制定相关管理制度、监督执行情况等。

预算控制原则：零星辅材采购应纳入项目成本预算管理，严格控

制采购数量和金额，确保不超预算。

按需采购原则：根据项目施工进度和实际需求，合理安排零星辅

材采购，避免积压和浪费。

规范流程原则：明确零星辅材采购、验收、入库、领用、盘点等

各环节的操作流程，确保管理工作规范有序。

二、职责分工

1.物资管理部门

负责制定和完善项目部零星辅材管理制度，并监督制度的执行情

况。

汇总各项目部零星辅材需求计划，结合库存情况进行综合平衡，

编制公司零星辅材采购计划。

负责建立零星辅材供应商档案，