监理关于造价管理要点.pptxVIP

职工大讲堂

监理项目部工程造价管理要点;一、监理项目部、监理造价工程师职责

二、监理项目部造价工作内容

三、关键管控节点及工作要求

四、管理工作内容与方法

五、相关文件监理造价管理要求

六、典型问题分析及对策

七、工作建议;一、监理项目部、造价工程师职责

监理项目部标准化手册（2021年版）

监理项目造价管理职责：

财务稽查等工作。;一、监理项目部、监理造价工程师职责

监理项目部标准化手册（2021年版）

造价工程师职责：

;二、监理项目部造价管理主要工作内容

监理项目部标准化手册（2021年版）

;三、关键管控节点及工作要求

;四、管理工作内容与方法

1.工程量管理

（1）依据清单报价和设计文件对已验收合格的工程实施计量，做到“工完量清”，就工程量的真实性、准确性等提出监理意见，并作为进度款支付依据。计量工作要求：

1）对工程设计变更、现场签证所设计的工程量进行核实。

2）对需现场计量的工程量数据进行见证、复核。

3）按照工程量计算规则开展旁站实测、精准计量，做到计量口径一致、规则统一。

（2）加强隐蔽工程量管理，及时完成隐蔽工程验收，形成验收记录；

（3）参与现场“三量”核对，对施工项目部报送的分部结算和竣工结算文件中的工程量增减情况进行复核，提出监理意见。

三量：竣工图纸量、实际完工量、竣工结算量;2.工程款支付审查

工程预付款：审查施工项目部报送的预付款申