高教社课件智能管理会计马靖杰任务一 战略管理认知.pptxVIP

——项目二战略管理任务一战略管理认知

事实导学中国华电集团有限公司积极响应共建“一带一路”倡议，通过构建“自主可控、智能高效”的财务共享海外平台，具体的战略举措有：管理革新：构筑境外财务管控新范式，成功解决经营模式复杂、多国会计准则差异、多币种结算、多时区运营等难题；数智赋能：实现运营效率与风控能力双提升，支持多语种合规审核；理念迭代：打造跨国协同与人才共育新生态，系统培育同时掌握国内外会计准则、多语言沟通、财务共享系统操作的新型人才；战略升级：领航全球化高质量发展新纪元，支撑境外业务“看得到、管得住”。请结合导学案例，思考以下问题：1.中国华电构建财务共享海外平台的战略目标是什么？2.案例中“系统培育新型人才”为中国华电国际化战略提供了什么维度的支撑？

目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结

PART01学习目标LearningObjectives

学习目标目标能理解战略管理的概念和原则；能将战略管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；能具备“整体决定部分，部分影响整体”的观念；1342能掌握战略管理层次的联系和区别；

PART02项目情景ProjectScenario

项目情景在ERP企业经营模拟沙盘规则中，需要与若干对抗组在同一市场中经营企业4年，此时作为企业经营者的您希望企业在这4年的经营期中朝着怎