高教社课件智能管理会计马靖杰任务一 绩效管理认知.pptxVIP

——项目六绩效管理;中国电建在最新发布的《2024环境、社会及管治（ESG）报告》中，首次将“绿色施工目标”纳入薪酬刚性约束：凡未通过年度碳减排考核的部门，其领导班子及全体员工年度奖金一次性扣减30%。

1.量化指标：以2023年为基线，2024年万元产值碳排需再降4%，每超标1%扣减绩效系数0.05，直至30%封顶。

2.过程追踪：所有在建项目安装碳排在线监测仪，数据直传集团“碳账本”，月度滚动排名，季度预警约谈。

3.结果兑现：奖金池直接挂钩“碳KPI”，且实行“连坐”——部门未达标，分管领导扣减幅度提升至40%，并对下一年度晋升实行“一票否决”。

请结合导学案例，思考以下问题：

1.中国电建的薪酬机制设计是如何设计压力与激励并存的？;目录(contents);;;;如何保证和促进计划的顺利实施和衡量计划实施的优良？;;学习准备;;;制定绩效计划与激励计划

（事前绩效管理）;;执行绩效计划与激励计划（事中绩效管理）;;绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价与激励；

按照绩效计划与激励计划的约定，对被评价对象的绩效表现进行系统、全面、公正、客观地评价；

并根据评价结果实施相应的激励。;编制绩效评价与激励管理报告

（事后绩效管理）;;;;经济增加值是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益：

正：表明经营者在为企业创造价值；

负：表明经