2026年项目管理师考试案例分析精选.docx

PAGE/NUMPAGES

2026年项目管理师考试案例分析精选

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型软件开发项目的困境

华夏科技公司计划开发一款面向企业客户的综合性管理系统（EMS），旨在提升客户关系管理和内部运营效率。项目经理李明负责该项目的实施，项目启动阶段获得高层管理者的支持，并成立了跨部门的项目团队。项目计划于18个月内完成，预算约5000万元人民币。

项目初期，团队采用了瀑布模型进行开发。然而，在需求调研阶段，业务部门提出了大量需求，且需求细节不断变化。开发团队在缺乏有效需求管理和变更控制的情况下，开始加班加点赶工，导致