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零售业店长库存优化与销售增长绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

库存管理

库存准确率

30%

10

根据月度库存盘点报告，计算库存准确率。准确率达到98%以上得满分，每降低一个百分点扣2分，直至扣完该指标分数。

库存管理

库存周转率

30%

8

根据财务系统数据，统计实际库存周转率。达到或超过目标值得满分。每低于目标值一次，根据差距按比例扣分（差距小则扣分少，差距大则扣分多）。

库存管理

缺货率控制

30%

7

根据系统记录的缺货商品数量计算缺货率。达标得满分，缺货率每超过目标值1%，扣1分，直至扣完。

库存管理

滞销品处理

30%

8

根据季度末盘点结果，评估滞销商品处理情况。完成清理得满分，未清理完毕或清理不及时，根据滞销商品价值酌情扣分。

库存管理

库存预警响应

30%

7

检查监控记录，评估店长在库存预警时的响应速度和补货执行情况。达标得满分，超出时限或未及时补货一次扣3分。

销售目标达成

月度销售额

25%

8

根据月度销售报告，比对实际销售额与预测销售额。完成率达95%以上得满分，每低于目标值1%，扣0.5分，直至扣完。

销售目标达成

关键品类销售占比

25%

8

分析销售数据中重点品类的销售额占比。达标得满分，每低于目标值