如何当好医院科主任-四重错配破解_续写简版.docx

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如何当好医院科主任？（续写·简版）

（承接原文第二章：以下自科主任可概括为医生、科研人员、管理人员和经营人员四重身份的叠加……三者构成科主任岗位画像的完整层次之后续写）

第二章:科主任的岗位画像（续）

一、四重身份:一个岗位,四套考核

医生身份要求科主任保持临床权威——门诊、手术、查房一样不能少,技术上一旦掉队,科室的向心力立刻松动.科研人员身份要求科主任维持学科产出——课题、论文、成果转化,这是科室在院内资源分配中的话语权来源.管理人员身份要求科主任完成计划、组织、协调、控制的全套动作——核心制度落实、质控小组运转、绩效方案设计,一样都要过手.经营人员身份要求科主任对科室的收支结构负责——病种结构、成本构成、设备效益,在DRG/DIP支付改革后,这项身份的权重陡然上升.

四重身份的叠加,在实践表述中同样有据可查.北京同仁医院官网将科主任的作用概括为五重:在学科发展上是带头人,具有领衔作用;在人才培养上是导师,具有人梯作用;在优质服务和执行院规方面,具有表率作用;在医德医风建设上,具有楷模作用;在政治、医疗、行政管理上,具有核心作用——并明确科主任不仅是学科带头人,而且是医院组织实施医教研工作最基础、最重要的管理者.中国工程院院士于金明的表述更直白:一群由狮子带领的绵羊,能打败一群由绵羊带领的狮子.

四重身份的真正难点,不在数量,而在切换.对一台手术,科主任要的是