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管理员及员工股权鼓励实务运作

第一页，编辑于星期六：五点三十七分。

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目录

股权鼓励的背景介绍

股权鼓励的操作关键点

目前股权鼓励的作法及案例

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股权鼓励的定义

人力资本

物质资本

让渡股权

企业利润

分享

分享

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国外股权鼓励的主要实施模式

股票期权

非现金奖励，承担风险

员工持股

更注重福利性

虚拟股票

享有分红权和增值权

股票增值权

仅有增值权

管理层收购

获得对企业控制权

模式

特点

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股权鼓励的作用

建立新型的企业鼓励机制

1、建立风险共担的机制

2、含有长久的鼓励效果

加强大股东对企业的控制权，防御敌意接管的发生。

加强员工主人意识，有利于员工参加企业内部管理

参加国有股减持，明晰企业产权

筹集资金

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股权鼓励在美国的发展历程

1952年，美国菲泽尔企业设计并推出了世界上第一种股票期权计划。

1956年，美国潘尼苏拉报纸企业第一次推出员工持股计划（ESOP）。

1974年，美国国会通过《职员退休收入保障法》

1984

美国国会通过《1984年税收改革法》

目前在美国有10000个员