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建筑项目进度与绩效管理评估表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目执行与进度控制

30%

项目里程碑达成率

根据项目计划节点完成情况，按时完成的节点给予满分，延迟或未完成的节点按比例扣分。

10

项目执行与进度控制

30%

周进度报告提交及时率

按时提交周进度报告的人员给予满分，延迟提交的人员按比例扣分。

10

项目执行与进度控制

30%

关键节点风险控制

项目执行过程中未发生重大风险事件，且能及时识别并处理潜在问题，给予满分；发生一次重大风险事件，扣分。

10

项目执行与进度控制

30%

项目交付时间与计划偏差

项目实际交付时间与计划时间偏差不超过5%，给予满分；偏差超过5%的，按比例扣分。

10

项目执行与进度控制

30%

项目执行效率

根据项目执行效率指标，如任务完成率、资源利用率等，综合评估项目执行效率，效率越高得分越高。

10

团队协作与沟通

25%

跨部门协作效率

跨部门沟通顺畅，任务协调及时，问题解决