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零售店经理销售增长绩效评估表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

销售业绩（35%）

月度销售目标达成率

根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分，达成目标90%以上得5分，每降低10%减1分。

5

销售业绩（35%）

同比增长率

根据实际同比增长率与目标同比增长率的比例进行评分，达到目标得5分，每低于1%减0.5分。

4

销售业绩（35%）

新客户开发数量

根据实际开发的新客户数量进行评分，每开发一个新客户得1分，超过目标得额外0.5分。

5

销售业绩（35%）

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分，每超过目标0.5分加1分，未达到目标减1分。

5

销售业绩（35%）

促销活动效果

根据促销活动前后的销售额变化进行评分，提升10%得5分，每增加1%加0.5分。

5

团队管理（25%）

团队目标达成率

根据团队实际销售额与目标销售额的比例进行评分，达成目标90%以上得5分，每降低10%减1分。

5

团队管理（25%）

员工培训效果

根据员工培训满意度调查结果进行评分，每超过目标0.5分加1分，未达到目标减1分。

5

团队管理（25%）

员工流失率

根据实际员工流失率与行业平均水平的比较进行评分，低于平均水平得5分，每超过平均水平1%减1分。

5

团队管理（25%）

团队