绩效面谈中的常见难题与破解.pptxVIP

绩效面谈中的常见难题与破解从对抗到共识，让每次面谈都成为成长的起点培训对象：企业管理者

内容导览01误区识别看清绩效面谈的常见陷阱02难题拆解直面员工抵触与沟通僵局03工具赋能掌握结构化反馈方法论04闭环落地建立面谈后的跟进机制

误区识别先看清陷阱，才能避开陷阱走过场、批斗会、喜乐会，你踩过哪个坑？01

三大误区正在毁掉面谈多数无效面谈源于管理者自身角色错位对照自查，避免角色错位走过场型不深入业务，笼统提问、无针对性改进意见，面谈结束员工仍不知努力方向，纯属浪费时间批斗会型平时不反馈，攒到面谈时一次性爆发，满篇你总是你从不，甚至上升为人身攻击喜乐会型老好人心态只表扬不批评，全是挺好的还不错空话，绩效分数普遍虚高，员工失去成长机会三个误区的共同本质：管理者把面谈当任务来完成，而不是把员工当伙伴来成就

两种更隐蔽的逃避方式无论哪种误区，结果都一样——员工带着问号离开，面谈沦为一场形式忽略面谈型考核完成即提交直接提交人力资源部门，不与下属确认结果评分依据成谜员工对评分依据、亮点与不足一无所知告知签字型仅告知结果仅告知结果、要求签字草率签字员工匆匆扫一眼分数便草率签署依据无人知晓详细评分依据无人知晓

难题拆解难题不可怕，可怕的是没有方法员工沉默、争辩、推责，如何逐一化解？02

员工为什么越来越抵触员工防御的姿态，往往是对管理者错误方式的合理回应认知偏差主观误判视考核为走形式与变相扣工资，认