永辉超市营运资金管理研究.docx

摘要

如今的时代是互联网的经济时代，线上销售成为必然趋势，“新零售”时代由此诞生。然而，许多零售企业在转型过程当中，常面对成本不断上涨的问题。为能够有效解决问题以实现成功转型，零售企业的营运资金周转能力需要维持较高水平。因此，本文以永辉超市为例，运用文献研究法、案例分析法以及对比分析法，同时结合渠道以及要素管理理论，以华联综超作比较，对永辉超市在营运资金管理方面的现实状况进行探析。分析发现存在以下问题：未能充分利用供应商资金；存货周转期过长，加大存货积压的风险；应收账款周转期较长，加大坏账的风险。

因此提出以下建议：应改善供应商质量；应完善信息共享系统，提高存货管理水平；建立完善的应收账