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文化展览行业项目经理绩效评估表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目管理专业性

35%

项目计划制定完整度

评估项目经理是否能够制定详尽且可行的项目计划，包括展期规划、场馆租赁、物料采购、预算分配、风险评估等关键要素的完整性。

7

项目管理专业性

35%

项目时间节点控制

考察项目经理对项目关键时间节点的把控能力，包括展前筹备、布展、撤展及宣传推广等环节的准时完成情况。

7

项目管理专业性

35%

项目预算执行精确度

评估项目经理在预算控制方面的能力，包括实际支出与预算计划的接近程度，以及资金使用的合理性和高效性。

7

项目管理专业性

35%

风险管理有效性

考核项目经理在项目执行过程中识别、评估及应对风险的能力，包括风险预案的制定及突发事件的处置成效。

7

项目管理专业性

35%

团队沟通协调能力

考察项目经理在项目执行期间与内部团队（策划、设计、执行等）以及外部合作方（场馆方、赞助商等）的沟通协调能力，确保信息传递的准确性和及时性。

7

团队协作效率

25%

团队任务分配合理性

评估项目经理在团队任务分配上的公平性与合理性，是否能够根据团队成员的技能、经验及工作量进行合理分配，确保人人有事做，事得其人。

5

团队协作效率

25%

团队目标达成率

考察项目经理推动团队达成项目总体目标的效能，